江波联盟一城一中心 助力音改门店突破经营痛点

  • 2018-10-17 10:07
  • 来源:CarCAV.com
  • 作者:CarCAV
  • 责任编辑:CarCAV振勇
汽车音响改装行业,技术出身开店创业的店家,在管理方面总会有所欠缺;综合店转型的,管理是有了,但原本的管理模式用到专业音改可能会水土不服,技术也是短板;而车主开店亦或是跨行开店,如若不主动了解音改行业的运营模式,等同玩票。

总结来看,汽车音响改装是一门技术活,同时音改店也是一个基于管理、服务、营销为一体的的零售综合体,其中的各个环节没有打通,店面的业绩也会受管理、技术、服务等多方面的桎梏。



综合盘点当下汽车音响改装门店经营痛点,以下的每一条都能戳中店老板的心。

表面缺人才,实际缺机制
CarCAV团队多年的市场走访,大多数都有门店如何能留住人才的困惑?很多门店在抱怨好员工难寻,实际上业内很多门店需要学的是如何留住人。跟员工谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际。给员工一个可以规划的未来,哪怕只是一个小小的学习机会?或者说通过人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干等等。



表面缺客户,实际缺管理
管理二字,是目前业内大多数音改店的困局。店老板应该思虑如何管理店面,如何提升服务,如何创造价值,而不是天天抱怨人少、客户不买单。管理是一门学问,不是每一位店老板在管理上都能得心应手的。通过门店运作管理、商品管理、销售管理、实现员工激励等“精细化管理”的重要组成部分的专门培训,助力门店实现业绩提升,江波联盟这两年成为了音改行业最火爆的加盟连锁平台。



表面缺生意,实际缺思路
同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。故而,团队的思维碰撞交流非常重要,从外界习他人之所长,融会贯通为己所用同样非常重要。



表面缺促销,实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,不是门店经营的难点。门店需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。从门店到品牌,从人再到产品,营销的思路需要发散。



表面缺标准,实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线,全中国成千上万的厂家,能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?
  
江波联盟自成立,对每一位江波成员,都制定了严格的店面管理经营标准。通过标准的服务流程,只为广大的车主提供专业的服务体验。秉承着助力行业欣欣向荣发展的本意,江波在传播汽车音响改装文化的道路上任重道远。



表面缺引导,实际缺后盾
孤军奋战,是这个行业大多数店老板的感觉。汽车音响改装行业,没有一个体系可以完全的复制到每一个店,但是可以因材施教发挥每一个门店的特点助力经营管理。目前业内很多门店各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援更是难有出路。

以上,也正是为何这些年有口碑的加盟连锁发展备受欢迎的原因所在。背靠联盟的力量,事半功倍。



最缺学习交流的机会
展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是淘货;几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。门店缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。而每个月两期的江波门店内训,打造门店交流平台,提供门店交流机会,技术和管理课程相互配合,



打造汽车音响改装门店经营生态闭环,江波汽车音响改装联盟一年多的时间里发展迅猛。江波汽车音响改装联盟的成立,并在一年多的时间里发展了100多家联盟店,成为了专业音改市场一股不忽视的力量。

“一城一中心”连锁经营方针,统一形象管理、产品管理、技术管理以及一体化标准改装区,江波联盟通过落地的培训管理课程,技术提升课程,帮助音响终端店家快速成长。站在“授人以渔,扶持成长”角度,发挥出江波联盟最大的平台特色。其平台体系对加盟终端门店8大支持包括选址、装修、开店、品牌、技术、管理、销售以及产品等,系统化的培训管理课程,值得予以更多关注。

江波联盟:一城一中心


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