Pasquale Pistorio从1980年7月起担任意法半导体的领导人，是他带领了一个小小的意大利芯片制造商不断发展壮大，1987年与法国最大半导体公司汤姆逊合并，并于1994年在纽约和巴黎证交所上市。如今的意法半导体已成为全球最大的半导体制造商之一，产品涉及专用IC、微处理器和半定制产品、存贮器、标准IC和分立器件等，员工总数超过5万人。

    在商业上取得成功的同时，Pistorio一直坚信企业应该承担相应的社会责任，他倡导有利于环保的可持续生产，还特别热衷于消除所谓的“数字鸿沟”，即有的人能够掌握信息技术并从中得益有的人却不能，从而在两者之间产生极大的不平衡。Pistorio是联合国信息通信工作委员会的成员，致力于缩短“数字鸿沟”所带来的距离。虽然Pistorio今年辞去了意法半导体总裁兼CEO的职务，但其经营思想与取得的成就在相当长一段时间里将依然影响着整个半导体产业。就在他离开意法半导体之际，我们对他进行了专访。

● 在您整个职业生涯中，从技术、商业、政治等方面来看您认为哪些变化是最重要的？

Pistorio：我们生活在人类历史上变化最快的时代——一个以知识为基础的时代。人类经历过石器时代、青铜时代、铁器时代和工业革命时代，现在又发展到了知识时代。在这个时代里，半导体的出现是最有意义、最有助于人类进步的一件事，微电子对人类大脑的帮助就相当于蒸汽机和电动机对我们肌肉的帮助一样。无论是用蒸汽机还是发电，都是利用燃料提升人类的动力，现在的微电子则提升人类思考和交流的能力。

在政治上，最重要的发展趋势是全球化。全球化影响到公司经营的方式，因此它也是一个商业发展趋势。互联网技术是全球性的，没有国界，它使所有的事情都发生得更快，你必须时刻准备才能做出更快的反应，同时所有的事情都变得以消费者为中心。

● 也许有人会说，这些变化以及它们所要求的快节奏并不一定是件好事。

Pistorio：这些变革是会带来一些问题，比如有些人或有些国家会落在后面，这就是所谓的“数字鸿沟”。总的来说，我认为全球化是有积极意义的，重要的是生活质量的改善。变革必须以人类以及提高其生活质量为中心，我们这一代人对全球化发展做了很多，但有几个问题我们必须面对。

首先，富国与穷国之间，以及同一国家贫富人群之间，财富分配差距太大。就我个人意见而言，我认为完全均等不仅不可能，而且也不公平。但你不能让二十亿人挣扎在每天只有2美元的贫困生活中，而让财富集中少数实际上也就是几千人的手中。第二个问题是污染。全球变暖已经是个危险的事实，它比恐怖主义更难以对付。据估计亚洲每年直接死于汽车污染的就有50万，而恶劣的天气导致了数千亿美元的损失，成千上万人的生活也因而支离破碎，第三个问题是人口膨胀。

这三个难题相互联系，最难解决的是第一个，即财富的再分配，这也是因为“世界法则”通常是由富人制定的。经济发达地区人口出生率较低，如果我们能通过财富的再分配帮助赤贫者致富，改善他们的生活质量，那么其他地区人口的出生率也会下降，污染就会减轻，我们就有希望拥有一个可持续发展的未来。

我到世界上一些比较穷的国家旅行时总是觉得难过。我身边的贫困是我的错吗？不！但对这种贫困我有责任吗？是的，我们都有责任。

● 从参加工作到现在，您认为个人最失败和最成功的事情是什么？

Pistorio：总的来说，我对我的事业感到满意。我入行时环境比较宽松，市场快速增长，所以你也许可以说我运气好。不过运气的一个解释是，机会总是垂青于有备之人。

可以这么说，我事业的重要阶段是加入SGS以后开始的。与汤姆逊公司的合并是一个正确的选择，这是打破国界限制的唯一办法，因此最大的成功我会选择SGS。1980年，SGS的年销售额是1亿美元，连续十年亏损，亏损为销售额的20%到50%。而现在的意法半导体是一个百亿美元数量级的大公司，没有债务，公司十年连续盈利。它是世界前五大半导体公司之一，在欧洲名列第一。

● 您对现状满意吗？您认为意法半导体将来发展的商业环境如何？

Pistorio：其实，企业具体排名没有市场份额来得重要。前三甲——英特尔、三星和德州仪器——已经远远抛离对手走在前面，而由英飞凌、瑞萨、意法半导体和东芝组成的第二阵营都在抢第四的位置。1999年我们公布了2007年的远期目标，在远期目标中我们提出要在2007年世界半导体市场上占5%的市场份额。

目前我们还没有达到这个目标。2001年我们达到了4.5%，但后来发生了一些重大的变故，受之影响，2001年到2003年我们的业务出现下滑。许多事情一起爆发，业界的增长速度也不断放慢，年增长率从15%下降到8～10%，这意味着竞争加剧，市场产能过剩。另外美元相对欧元不断贬值，飞利浦、英飞凌和意法半导体全都因此受到了影响。还有一个因素是来自亚洲的竞争，比如中国大概就有600家集成电路设计企业。

以上的几个原因导致意法半导体必须考虑联合其他对手，但我们还是选择了保持公司财务独立性，这必须以减少市场份额为代价。2002年第二季度我们采取了三个举措。首先我们重建成本构成，减少对欧元的依赖。也就是说我们把生产基地转移到亚洲，但不是全部转移，我们将欧洲和亚洲的生产比例从70:30转变为30:70。第二，我们增加了对研发的投入，达到售额的17.5%。我们加快研发步伐，争取更快地推出产品。第三，我们在原来50个最大的OEM客户和12个战略伙伴的基础上扩大了客户群体。

● 意法半导体是否过分依赖12个战略伙伴客户，以致其中某些客户一旦遇到困难，意法半导体也深受其害？

Pistorio：不管过去、现在还是未来，这12家公司都是我们战略的支柱，他们是我们技术发展的驱动力。但是，帮助客户成为市场领袖之后，你自身的发展反而会受到限制，所以你必须在更大的客户群里去发现新一代的潜在领导者和战略伙伴。

半导体企业的整合是我预测错误的一件事。1996年我在金融时报一个会议上展望半导体市场未来时认为，将来占市场份额5%以上的公司不会超过10家，占0.5%至5%的企业也很少，而市场上会有数百家份额低于0.5%的专业公司，我预计这种转化将在九十代末完成。

为什么我预测的结果没有出现呢？第一个原因是高科技市场泡沫的破灭，这使所有的事情放慢了速度。第二个原因是集成电路代工业的崛起降低了集成电路设计业的进入门槛。不过在日本，半导体业的整合还是发生了，并催生了瑞萨和尔必达(Elpida)这两个公司。但在欧洲和美国，这种迹象并不明显。在未来五年里，我们将会看到很多大供应商促使业界的整合。

● 对于您个人来讲，下一步有何打算？我知道您加入了一些欧洲的社会组织，在电子行业您还打算做些什么吗？

Pistorio：其实我认为人到80甚至85岁都还可以很积极地工作，所以在未来10到15年的时间里我想做三件事。第一，我想保持我和高科技行业的联系，尽管这种联系不是通过领导或者执行来完成。我现在是意大利电信公司和菲亚特公司的董事会成员，还有四五家公司也正在邀请我加入他们的董事会。第二，我想履行我的社会责任，包括在缩短数字鸿沟以及其他类似事情上面。第三，我想为我的国家工作。我现在是意大利工业联合会创新与研究副会长，同时我还加入了世界可持续发展商业公会执行委员会。

● 如果请您为刚步入工程技术职业生涯的人提一个建议，您会说什么？

Pistorio：意志坚定，持之以恒，根据社会的要求不断调整自身的职业定位，因为我们不可能将职业责任独立于社会责任之外。