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江波惠东店罗秋明：员工管理核心是利益分配

  • 2020-02-01 19:56
  • 来源:CarCAV.com
  • 作者:CarCAV
  • 责任编辑:小帅
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对一家成功的音改门店来说，营销、推广、技术、管理等方面缺一不可。今天，江波惠东店的罗总将与大家共同探讨下这些问题。

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门店嘉宾论坛分享环节


江波惠东店罗秋明


音响门店开店前，我们首先想到的是技术，开店后，我们考虑更多的则是营销与客户。在我看来，开店的一般有两种人，一种是学了几年技术，懂技术的，一种是懂销售有客户的。
第一种人，在开店后如果没有好的发展方向的话，开个三五年，甚至十年，还是默默无闻；
第二种人呢，可能前面几年会很好，但两三年后，开始没收入，员工什么的也不做了，只能惨淡收场。

员工管理方面，其实门店和员工关系都很微妙，很难搞定，包括我自己的门店刚开始时也是这样，后来慢慢的我学会了妥善管理员工。

其实，员工管理的核心问题就是薪资待遇问题，我们要学会合理分配收入，把店里的支出和收入与员工收入挂钩。拿我自己店举个例子，把我店里的总营业额减去总支出，剩下的总毛利里拿出50%来分配工资，剩下50%用来做店内分红，至于怎么分配，就要根据他们的能力、工龄、位置等方面考虑。

总结：感谢罗总的分享，技术、销售与管理问题，是我们所有门店老板都要深入学习、研究的，做好这些，门店自然发展就好。

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