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芬朗吴顺：做好规划和部署确保业绩长效增长

  • 2020-01-21 17:19
  • 来源:CarCAV.com
  • 作者:CarCAV
  • 责任编辑:小帅
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2019年，都说市场小了，生意不好做，汽车音响品牌销售不景气，国产品牌更难做。但是，有这么一个人，用事实证明了，不是2019年不好做生意，而是你没有掌握其中的诀窍。

他就是广州芬朗吴顺，吴总有二十几年的汽车音响经营经验，2019年汽车音响行业整体承压，但是芬朗汽车音响在吴总的带领下业绩大涨，他是怎么做到的？

CarCAV汽车影音网主办的“锐变·新生”第九届汽车影音终端年会现场




品牌商论坛分享环节


广州芬朗吴顺


今天，我就响应CarCAV年会论坛环节的主题，从长效、深耕这两部来分享，面对挑战与机遇，芬朗是怎么做的。

长效，不管是品牌商还是门店，所谓长效，就是持续的发展项目。一个企业、门店，你想要十年二十年的长久经营，甚至成就百年事业，都得制定一个可持续发展的战略。芬朗在2014年的时候，决定要做汽车音响新生代店，就制定了渠道门店的发展策略，再用5年的时间去实践。如今，全中国已有六百五十多家的芬朗加盟店了。2020年，我们还将继续在这个领域里深耕下去，争取把芬朗加盟店做到八百家，当然，想要做到这个程度，就得有更坚实的保障，我们也会落地实战，用线上培训等各种形式来确保进展顺利。

深耕，就是要懂得聚焦。我们这个行业变化还是很快的，日新月异，各种玩法的诞生，从微信小程序，到电商、短视频，再到直播。各种各样的变化扑面而来，我们要做的就是，从中找出自己擅长的领域来发展，在电商、抖音等各个领域，都要成立专门的团队来做，要有针对性的做，这样才能把这个领域的玩法发挥到极致。

最后，再和大家总结说明一下，想要做好生意，就一定要懂得部署，从线上到线下，如何更好地打通，实现关联，制定好长期发展战略，厚积薄发。2020年，各种发展成本颇高，建议大家不要再盲目尝试了，我们要针对性的发挥，做好自己擅长的事，要分工明确，既做好门店，也好做好客情关系，把每个点都聚焦起来，专心致志地去做。

结尾：感谢吴总经验精彩的分享，相信大家都明白了，不是品牌不好做，是你没有规划和策略。总结前行，是如今大家要做的首要大事。

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