全球经济大波动、国内经济转型过程的影响之下，中国汽车音响行业也一样经历着这波经济调整的洗礼，明显地感受到生意不如以前那么好做。但是，汽车音响改装市场同样不乏做得好的典型，以江波联盟体系为代表的联盟店，成为这一两年渠道门店一道靓丽的风景。

这批江波联盟合作店中不乏综合店、美容店转型专业音改的，不乏初次创业步入专业音改领域的，也不乏陷入瓶颈的专业音改需要求变的。他们在越是在遇上瓶颈的时候，能率先求变，抓住时代的机遇，携手江波联盟同行，已率先获得先机。



统一的文化，统一的店面营销管理
汽车音响改装是通过文化来感染消费者，并且整个过程需要有一套完整的服务思路和标准的一项行业。江波汽车音响改装联盟通过系列标准的制定，帮助更多的终端零售门店在专业音改领域的创业转型，备受肯定。     

其实，汽车音响改装行业零售门店在经营的过程中最缺的是店面营销管理的思路与能力。然而这些零售门店总觉得自己店面很小，基本谈不上什么店面管理。但是在江波联盟团队看来，中小门店是最需要管理同时必须要严格执行管理制度的。唯有通过完善的管理制度以及管理标准，将门店的整体氛围塑造改进，让车主感受到门店的特别之处并产生对门店的认同感，小店才有与大店产生竞争的机会。 



而系列的系统化的店面营销管理课程，是江波联盟培训的一大特色。高频次的店面营销管理培训，江波联盟站在“授人以渔，扶持成长”角度，发挥出江波联盟最大的平台特色，得到众多终端门店的信任。

在店面营销管理培训上，江波系统化的管理课程是最大的亮点。多年来，长沙江波从单一的门店发展成全国品牌运营上，业内数一数二的汽车音响企业联盟，唐江波唐总是这张企业名片非常重要。







强强联合，联手技术强人夯实服务
在业内很多人看来，江波联盟体系的店面营销管理是其独具特色的名片，但实际上，江波联盟多年来在打造技术这张名片上，一直都有不俗的口碑。店面营销管理是面向渠道门店的，而强技术，则是江波联盟合作门店直接面向服务广大车主的。

多年来，汽车音响改装行业针对店面营销管理与技术服务都有着哪个比较重要的探讨，实际上一个良性经营的专业音改门店，无论是店面营销管理亦或是技术，两者缺一不可。偏科严重的门店，难有发展格局。不论什么行业，不管企业大小，就长久经营发展来说店面营销管理与技术缺一不可，是互相促进的。营销不是快速致富的捷径，技术的金子要主动“晒”出来别人才能看到。但汽车音响改装服务是基础，否则会逐步偏离了消费者玩音响的本质需求，这是不变的真理。



除了在管理上做好门店扶持培训工作以外，通过培训实现每一家联盟店的技术实力的提升，这点也是江波联盟尤为重视的。江波联盟一个月两期的门店培训，是以一期管理一期技术的开课模式展开的，将技术硬实力和管理软实力两手抓，助力门店经营。

打造技术培训这张名片，马来西亚汽车音响教父，国际调音大师陈志良先生正式入驻江波联盟平台。在系列汽车音响难点技术攻克上，江波联盟携手技术强人加盟，可以说是搭上了技术助力门店经营的“快车”。







背靠联盟平台，联合起来有大力量
汽车音响改装行业，如果门店各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，缺少强大后援，难有出路。汽车音响改装是一门技术活，同时音改店也是一个基于管理、服务、营销为一体的零售综合体，其中的各个环节没有打通，店面的业绩也会受管理、技术、服务等多方面的桎梏。单纯凭一己之力，就把专业音改门店的技术、管理、营销等问题解决，这对于从未有专业音改门店经营能力的人而言是极具难度的。整合资源，助力经营，背靠联盟是个好选择。

背靠联盟平台的方式，一定程度上将开店成功的机遇得到了提升，品牌联盟将资源实现整合利用，也一定程度上将开店的难度降低。店家将成熟的联盟平台经营管理模式助力自身经营舞台，也是目前很多终端开新门店或转型开音改店的一种主要模式。江波联盟以助力门店经营发展为基本，目前全国的合作门店已遍布祖国大江南北，得到了众多业内人士的认可。

汽车音响行业小众，唯有整合更多的资源进行共享，通过联盟的力量将优势发挥到最大，方能茂盛生长。目标是实现汽车音响改装行业资源整合，江波联盟正在做业内其他人心有余而力不足的事。





总结：从发展势头来看，江波联盟是业内这一两年来发展最为迅猛的联盟平台。通过统一的文化管理、统一的店名店貌、统一的广告宣传、统一的品牌标准以及统一的工作标准得到了全国众多终端门店的认同，目前其联盟店已经发展到了150多家，落地的门店经营管理模式以及强化的技术培训，得到了众多门店的推崇。强管理+强技术的门店服务模式 这样的联盟你们要跟吗？

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