近几年，汽车音响改装项目越发得到美容装潢店、用品综合店、影音电子门店以及专业音改店等的关注，希望通过音改项目获得更多的发展机遇。

但是如何经营音改项目？很多店是迷茫的。音改相比其他电子产品，它的技术门槛是最高的，作为轻奢型需求，要挖掘车主的需求，需要店家有很强的经营、推广水平。要同时掌握这些技能，很多小店、微店，只有夫妻加一个小工的人力条件下，是非常难的。所以，汽车服务门店的生意难做，音改又是其中之最。



行业里，很多品牌商发现了很多在经营的音改店和转向想做音改店的遭遇的困境。他们手中的品牌很有优势，业务员嘴巴超级厉害，说服这些迷茫中的店老板、老板娘加盟他们，拿手中并不富裕的资金进了很多货。结果，货到了店里，左等右等，厂家的技术支持不来，其他各项培训迟迟不到位，产品摆在货架上都落满灰尘，都没卖出几套。这样的现象，汽车音响行业已经屡见不鲜。品牌商们打着连锁加盟的幌子，却在利用急于摆脱困境的小店，薅他们的羊毛。

江波联盟自成体系的装修风格




汽车音改市场，经过一轮又一轮的连锁加盟“割韭菜”，其实已经让很多店产生了相当强的戒备心理，品牌商一谈连锁加盟，店家想的就是进货，真的搞怕了。

当2017年江波音响对外宣称要搞加盟连锁，行业里都不看好。虽然长沙江波音响是全国十大店，月营业额过百万，老唐是个厉害角色。但是行业这么多品牌商，很多老板也不会比老唐差，他们从刚开始的轰轰烈烈，到最后灰头土脸，难道老唐就真的不怕晚节不保？

实际上，老唐是“怕”的！所以在搞加盟连锁的方式上，我们看到了非常多江波与其他人的独到之处。



首先是加盟合作之前，老唐尽力做到亲力亲为，下到一线市场为加盟门店进行店址考察，通过考察为门店制定相应的装修建议。这一点，业内很多纯Sell货的老板是很难做到的。

其次是江波联盟内部长期的技术、营销、管理培训。通过集中制的培训模式，为江波平台店建立加油站，解决突破经营思路，也将江波联盟平台店的店面标准化思路得到很好的传播。一个月一到两次高频次的培训课程，为江波联盟店打造了一交流互动的平台。

再次是完善的店面管理落实监督制度。比如：所有的江波联盟平台店，在微信宣传方面能落地实施到每一天都有专人负责督促每家店老板发布相应的营销资讯，这里所凝聚的力量是非常庞大的，也是江波为何在一年多时间发展迅猛的原因。

还有就是江波联盟平台切实做到让每一家平台店做到店面发展目标规划，并通过其联盟的力量和资源协助店家实现目标，比如成为当地店面标杆，成为当地营收第一等等。

对于每一家江波联盟店，以上总总，老唐都希望通过江波联盟最大努力的扶持，让每个江波店都能在音响项目上得到甜头的。

江波联盟内部终端门店培训已举办了三十多期




在开放的市场竞争下，一味要求别人适合自己，这不是正确的方向。从不合适到合适，需要的是磨合过程，在拓展市场过程中，能找到合适的合作伙伴，万里挑一。而在追寻所谓合适自己的合作门店过程中，实际上已经是慢人一步，丧失了合作的先机。

从不合适到合适，业内品牌商想要占据竞争的主动权，应该有将不合适培养成合适的觉悟。江波汽车音响改装联盟一年的时间发展了一百多家加盟店，势头可谓是迅猛。在加盟合作门店的选择上，江波联盟秉承“有教无类”的门店培养思路，只要门店愿意学习和改变，认同江波的核心价值理念，都能得到江波联盟很好的扶持。而众多门店在加入江波之后都实现了经营业绩翻番。让门店朝既定的方向努力，助力他们由小做大，营业翻番，成为地区的标杆，江波联盟的目标非常明确。

江波汽车音响改装联盟一年的时间发展了一百多家加盟店


一城一中心，江波汽车音响联盟平台


总结：与其他上游品牌商最大的不同是，江波联盟坚持做扎实的门店“基建”工作，善于将终端门店从不适合培养成合适自己的。一年多的时间，江波联盟发展了众多由装潢店、美容店、影音电子门店转型专业音改店的案例，助力众多非专业音改门店在音响项目上实现由0到1的转变。

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