汽车影音行业终端门店的情况，一般都是夫妻档、兄弟店或者是父子齐上阵，更夸张的是七大姨八大婆也有可能是门店员工的一份子。不要以为这样的门店团队将家庭成员聚集，定会和睦发展欣欣向荣，实际以上终端门店更多是无奈的诉苦：“累”、“烦”、“受技术气”、“有钱没品质”等等，问题不少。经营过程中这些门店容易遇上员工、服务、管理以及营销等瓶颈，停滞、裁减、转让等情况可谓是层出不穷，最后能够坚守的不多，保持行业热情的更少，行业人员流动性非常大。



　　以解决问题为首要目的，借力连锁加盟发展壮大自身，是目前汽车影音行业开店常见的经营模式。

　　汽车影音行业的加盟连锁到底连什么？表面看，连的是生意，后台看，连的是团队管理体系，本质看，连的是价值观。没有价值观相同的人和契约精神，再牛逼的模式也枉然。因此，除了运营模式，还有一个更重要的问题，便是加盟关系中的人。



　　找对人
　　汽车影音终端门店缺团队管理理念、缺服务管理意识，缺门店营销方式，如何突破经营的瓶颈？多年来我们都希望终端门店能做到走出去，获取更多先进的经营管理理念，助力店家自身经营的提升。而连锁的平台优势，在音改行业中有很多可以发挥的空间，一定层度解决了当下业内终端单打独斗的困扰。

　　但实际上，在终端门店选择加盟合作平台以及连锁平台选择合作门店，是一个相互协和的一个过程。门店加盟合作，目的只有一个：背靠联盟好办事，加入联盟能有一个实际助力提升门店经营的效果。连锁平台在选择合作门店也是有一个考察过程，最起码选择的合作门店是认同联盟的合作模式，认同其价值观的。双方只有在达成协和统一的状态下，才会发挥出更大的力量。

　　总而言之，无论是汽车影音终端门店寻找适合自己的联盟平台亦或是联盟平台刷选合作门店，都是一个相互找对人的过程，这里“对”的基础是双方都有相同的价值观。

找对人才能共赢


　　做对事
　　从店老板到员工，店面的长久经营非常强调店老板找对人并且自己还要做对的事。员工有员工适合自己的岗位，老板有自己要处理的事务，不能僭越。

　　实际上，汽车影音行业终端门店在经营过程中，经常是老板干了员工的活，员工变得“没活可干”。到最后，老板总会觉得每天忙东忙西，忙到最后虽然赚了点钱，回顾却发现自己没有时间与自由。做得多赚得少，团队管理混乱，业绩不能更进一步，每天浑浑噩噩找不到丁点方向。把时间都花在小事上，根本就没有时间来考虑发展的大事，对店面经营没有规划。

　　而员工呢，在工作过程中处处受限，得不到施展才能的机会，是去是留，是一个值得深思的问题。店面人员流动性变大也就成为理所当然。



　　找对人，做对事，音改店经营真的就这么简单？！当然不是。汽车音响改装是一门技术活，同时音改店也是一个基于管理、服务、营销为一体的零售综合体。其中的环节没有打通，店面的业绩也会受管理、技术、服务等多方面的桎梏。也就是说，门店需要有一套系统完整的方针体系以应付经营过程中遇到的种种问题。

　　背靠联盟
　　正如前面所讲，基于长久发展需要，音响店家需要拥有一套成熟和完善的经营体系，让门店经营发展之路越走越好，并勇登高峰。那么，背靠联盟是一个比较好的选择。在这里给音响店家的建议是，在挑选加盟平台的时候，要擦亮双眼谨慎选择。以长远发展和根本所需为考虑指向，做适合的选择。

　　关键词是：信任和扶持力度。

长沙江波系统化管理培训课程




　　以“一城一中心”为连锁经营方针，统一形象管理、产品管理、技术管理以及一体化标准改装区，江波联盟通过落地的培训管理课程，技术提升课程，帮助音响终端店家快速成长。站在“授人以渔，扶持成长”角度，发挥出江波联盟最大的平台特色，得到众多终端门店的信任。

　　其平台体系对加盟终端门店8大支持包括选址、装修、开店、品牌、技术、管理、销售以及产品等，系统化的培训管理课程，值得予以更多关注。

江波联盟平台服务体系8大支持，12大法宝


江波汽车音响联盟平台，一城一中心，寻找江波“城市代言人”


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