世纪之交，无论是中国的哪个行业，似乎都在发生着高深莫测的变化，中国汽车音响市场亦是如此。在中国汽车音响市场上，具有雄厚实力的美、日、欧的音响大品牌与中国本土的音响品牌展开了抢夺中国市场的激烈争斗，新的品牌不断介入，也有老品牌被消费者所遗忘，市场在不断刷新行业鱼龙混杂的局面，这促进了中国汽车音响市场迅速发展、崛起。同时，产品同质化也导致市场竞争越来越激烈，整个中国汽车音响行业谁主沉浮？让这个市场充满了变数。
 
      路，从脚下开始
 
    “其实地上本没有路，走的人多了也便成了路”。2000年，是上海摩迪汽车用品有限公司(简称：上海摩迪)创立并进入汽车用品行业的开始。起初，她的定位是专业从事美国“摩迪” AV&Hi-Fi高保真发烧音响的生产、销售企业。但在这个充满了变数时代，今后的路如何去走并不是儿戏，而是一个十分严肃的问题。经过公司高层领导的斟酌，同年，“摩迪”品牌凭借强有力的技术后盾成功转型汽车电子(汽车音响)产品行业，这为今后“摩迪”产品突现于汽车电子产品行业埋下了伏笔。

    正如当初所做的承诺，上海摩迪始终以”产品技术专业化，价格定位民用化”为产品理念，以最适合中国汽车电子行业的服务需求为己任，从一点一滴做起，为广大消费者提供最真诚、最细致、最周到的服务。几年来，上海摩迪的产品品牌销售网络已遍布全国19个省市，并先后为客户培训了技术人员86位；积极参与国际EMMA和IASCA汽车音响改装赛，荣膺多项殊荣。

    不容质疑，上海摩迪脚踏实地走路的作风是正确的。几年来，源于美国的国际知名大品牌的信誉，最尖端的、强有力的技术支持，完善快捷的售后服务体系，赢得了经销商和消费者的广泛赞誉，从而摩迪的产品品牌在市场上也累积了良好的口碑效应。
 
    战略整合，走强强联合之路
 
    寻求新的市场拓展方式，占有更大的市场份额是每一个公司所面临的问题。为了使更多的汽车发烧友享受到摩迪的优质产品服务，2006年3月，摩迪公司改变了传统的自我积累资产的方式，在发展战略上给自己做了一次大整合。上海摩迪第一个较大的动作就是与浙江正道车业服务有限公司（简称：浙江正道）实现强强联合，正式以浙江正道汽车电子(音响)产品营销形式突现于中国汽车后市场。
 
    与上海摩迪公司强强联合的浙江正道秉承“车走正道，想到做到”的企业理念，根据“资本资源化，资源利润化”的思路，从2004年10月开始，已经将“杭州德宝汽车装饰有限公司”等16家浙江省、江苏省业内最优秀、最强势企业整合在正道车业旗下，使正道成为一家以产业投资为背景，以整合产业链资源和再造业务流程为动作手段，以提供汽车后市场品牌服务为目标的大型国有企业。
强强联合后的上海摩迪不仅会得到总公司资金上的强有力的支持，而且，上海摩迪将赛事导入营销的运营模式将给经销商、消费者以耳目一新的感觉，其为客商提供的“低成本，高效率，客户导向” 的经营合作平台也将更加宽广、牢固。
 
    调整思路，强势惊现中国汽车音响市场
 
    上海摩迪第二个较大的动作就是坚持”市场、赛事两条腿走路”的战略思路，以现有市场为基础，从南而北，步步为营，把摩迪的产品市场逐步做大做活。
    在市场策略上，上海摩迪继续依靠最专业的技术支持，将不断研发和推出新品，并逐步由中端市场向高端市场迈进。同时，公司将一如既往地坚持“产品开路，技术支持，售后服务到家”的营销理念，增加公司技术人才的数量，定期进行最新技术的培训，提高技师水平，真正做到产品到哪里，技术服务跟到哪里，为消费者提供细致周到的售后服务。配合公司的市场策略，上海摩迪采用整合营销的方式，让经销商、消费者和上海摩迪的产品真正互动起来。据称，摩迪公司已与业界权威的杂志、网站等媒体网络建立了战略合作伙伴关系，这将最大限度地为经销商提供舆论支持，为上海摩迪顺利在全国市场铺货开了先路。

    从赛事上来说，2006年5月，”正道﹒五月情”MECA赛事将在杭州盛装开幕，风格各异的战车将在赛场上一展风采。此外，在之后的短短7个月内，正道车业将独家冠名国际MECA、IASCA及EMMA(中国区)14场汽车音响赛事，这又是强强联合后的总公司支持摩迪公司进一步拓展市场的战略性举措。

    “天时，地利，人和”已备，2006年3月，上海摩迪从南而北的”战略整合”正式启动，预示着上海摩迪迈开突现中国汽车音响市场的步伐。这给整个中国汽车音响界留下了一个神秘的悬念。究竟”鹿死谁手”，日后的市场会一步一步地证明，我们拭目以待!