"英雄""传奇"，一直以来我都很喜欢这两个词，因为这两个词代表着拼搏和创造，拼搏是一种执着，创造产生独特，同时还有一种深沉内敛而又大气的气质。汽车音响行业的激烈竞争众所周知，国外品牌抢滩占地，国产品牌谋求自立之路，逐鹿中原之际，谁主沉浮，英雄和传奇是不是要出现了。

    SAGA，英文中是传奇的意思，雄奇，在国内音响市场不是一个叫得很响的品牌，但这并不影响它在国内国际音响市场的重要地位。是他们的注册商标，为世界上100个品牌贴牌生产，至今，SAGA产品已出口至世界上70多个国家和地区。

    这就是雄奇，在行业内吵吵国内汽车音响品牌何时出现时，我们关注的一个品牌，雄奇是不是能担此大任，雄奇会不会打造一个传奇，雄奇怎样走向自己的目标，且听雄奇总经理陈小峰解析雄奇。

主导：OEM

hc360慧聪网：雄奇什么时候开始生产汽车音响的，主要面对什么样的客户？

陈总：我们是95年开始生产汽车音响，国内几乎没有生产汽车音响的，我们是全国第一批进入汽车音响行业的。当时国内汽车音响市场很小，主要以外销为主。

hc360慧聪网：目前国内汽车音响市场主要被国外品牌占据，有人认为，留给中国汽车音响企业的出路就是售后市场（改装）和OEM市场，我们知道雄奇为世界上100多个品牌贴牌，这是否说明雄奇将OEM进行到底，雄奇的企业定位是怎样的？
陈总：我们目前的状况是出口国外中自己品牌20%，国外品牌80%，在国内市场是刚好相反的比例，目前国内汽车音响比起前些年有了快速的发展，但市场还是不够大，不够成熟，所以我们的主导方向还是OEM，同时加快发展自己品牌。

hc360慧聪网：您刚才说国内的汽车音响市场还不成熟，那您认为国内汽车音响还有多长时间步入成熟？
陈总：我认为还需要5年的时间，汽车音响行业才兴起，需要一个培育的时间。

hc360慧聪网：雄奇在市场推广方面一向做的比较少，现在企业发展成熟应该是到了塑造品牌的阶段，雄奇在宣传推广上准备采取些什么措施？
陈总：市场推广我们也很重视，但一般只会采取我们认为非常有效的投放，现在我们还是着重在大型展览会以及慧聪这样的大型媒体。

hc360慧聪网：在接触很多汽车音响企业中我发现有的很重视产品而不重视市场，有的则太侧重市场产品又跟不上，雄奇怎么看待这两个方面？
陈总：打个比喻，产品就是汽车的发动机，而市场的建设好坏就是汽车车轮的质量，离开哪个这个车都不可能很好运转，所以我们从一开始紧抓产品质量外，就很注重市场销售网络的建设，我们现在全国各地的网络做的非常好。

战略：品牌加盟

hc360慧聪网：雄奇推出一个"品牌加盟"的市场战略在业界影响很大，这个品牌加盟具体是怎样的，现在加盟店的目标是多少？
陈总："品牌加盟"，这是雄奇两年多前就开始推出的战略措施，这是以加盟连锁的方式进行强势联合，这种直抵终端的的销售方式在汽车用品界还是很新颖的，可以说是汽车用品市场销售方式的突破，所以也引起很多跟风，现在这个加盟店发展的很不错，我们目标是建立一百家。

hc360慧聪网：雄奇"品牌加盟"店，除了产品销售还有别的服务吗？如果有是不是表明雄奇正在往汽车售后一条龙的方向发展？
陈总：通过这个加盟店我们实现产品销售、音响改装以及售后服务，这样是实现了从销售到服务，是企业扩大化的转型，从单纯的产品销售扩大到售后市场更广的领域。

hc360慧聪网：国内现在已经有一批本土品牌Freeway(飞韵)、超音、瑞升开始崛起，面对这样的竞争对手，雄奇认为自己的优势在什么方面？
陈总：飞韵、超音他们的产品比较单一，而雄奇产品上有优势，我们做功放、显示屏、扬声器等等200多个产品，而且我们不断推出新的产品，所以就从产品上来说我们是占有优势的。

hc360慧聪网：雄奇的发展目标是什么？
陈总：我们有两个发展目标，一是做汽车功放做大做强，我们的目标是成为全世界最大的汽车功放基地，我们现在的年产量是一年80万，按雄奇目前的人员、技术、规模来说，我们都有信心实现这个目标。第二个是做大做好液晶显示屏，这其中主要是针对车用，车载娱乐的市场非常巨大，我们会把握好这一块。

    每一个企业都有自己很鲜明的特点，对于雄奇来说就是清晰的发展思路，远大的发展目标，从汽车音响产品的生产到加盟连锁到扩大整个售后市场，雄奇跨越了很多企业不知前路的迷茫。在大家呼唤国产汽车音响要出现自己的品牌时，国产汽车音响怎样崛起，更需要一个准确的定位，想缔造传奇的陈总说："我们的目标是世界最大的汽车功放基地。"